Pour rêver vraiment ensemble à DisneylandParis

15 Novembre 2025 , Rédigé par SIT 77

A l’attention de

Madame RAFALSKI, Présidente,

Monsieur MURPHY, Vice-Président Opérations,

Monsieur DA CUNHA, Vice-Président Ressources Humaines,

Madame HOLVECK, Directrice Stratégie Sociale

Nous avons bien reçu vos réponses à nos revendications, début octobre.

Nous avons également pris connaissance de la nouvelle vision / stratégie d’entreprise dite « Dreaming Disneyland Paris » présentée ces derniers jours.

Nous tenons à souligner ici que nous en partageons les 2 principales annonces en matière sociale à savoir

1/ « cultiver une expérience valorisante » pour les salariés puisque « nous avançons ensemble pour grandir et faire grandir notre entreprise, contribuer au bien-être de chacun et écrire chaque jour l’histoire de Disneyland Paris »

2/ « réussir ensemble » puisque chaque salarié « contribue pleinement au succès collectif » ce qui « implique d’écouter activement, de partager ouvertement et de travailler dans le but d’atteindre nos objectifs communs »

Par conséquent, nous réinsistons sur les 5 points suivants, à nos yeux essentiels pour que vos vœux de « dreaming » soient pleinement partagés et exaucés pour l’ensemble des salariés de notre entreprise afin de pouvoir « rêver vraiment ensemble »

1/ Vous nous avez écrit que sur l’année écoulée « 99% des salariés avaient eu une augmentation de salaire au moins supérieure à l’inflation » :

Nous nous en félicitons et nous espérons que cela sera le cas également cette année, notamment pour les agents de maîtrise et cadres intermédiaires, car l’annonce de vos engagements salariaux issus de la NAO ne le garantit pas.

2/ Pour véritablement « réussir ensemble » et « atteindre nos objectifs communs » nous réitérons notre revendication que la prime annuelle d’intéressement soit durablement pérennisée à un montant d’au moins 1000 euros pour chaque salarié(e).

3/ Afin de permettre à chaque salarié(e) de pouvoir « cultiver une expérience valorisante » nous réitérons notre demande que chacun(e) ait une fiche descriptive d’emploi détaillant pleinement ses tâches et valorisant justement son coefficient hiérarchique à la hauteur des réalités du poste occupé et des responsabilités assumées.

Ce n’est hélas toujours pas le cas à ce jour.

4/ Pour que cette « expérience » soit pleinement « valorisante » pour chaque salarié(e) il faut également que les efforts soient justement récompensés :

Nous réitérons notre regret de voir que l’ensemble des salariés de statut employé et agent de maîtrise jusqu’au coefficient hiérarchique 220 n’aient rien en augmentation individuelle de salaire, car cela n’est ni juste ni valorisant.

5/ Nous ne pouvons que regretter votre refus de valoriser la rémunération du travail du dimanche :

Pour nous, il n’est pas acceptable que les contraintes spécifiques sur ce jour-là du dimanche, notamment en termes de transports en commun ou de garde d’enfants, ne soient pas prises en considération comme c’est le cas dans la plupart des entreprises commerciales de France.