Revendications salariales et statutaires du SIT77 pour les salariés de DisneylandParis / Eurodisney (UES)

16 Septembre 2022 , Rédigé par SIT 77 Publié dans #EURODISNEY, #Disneyland, #DISNEY

A l’attention de la Direction Générale du groupe Eurodisney / DisneylandParis (UES)

Madame la PDG, Natacha Rafalski,

Monsieur le Directeur Général Adjoint Opérations, Daniel Delcourt,

Madame la Directrice Stratégie Sociale et Projets Relations Sociales, Karine Raynaud,

Monsieur le Vice-Président Ressources Humaines, Guillaume Da Cunha,

Mesdames, Messieurs,

Alors que la situation économique et sociale s’est considérablement améliorée dans notre secteur d’activité et plus particulièrement dans notre entreprise dont les niveaux élevés d’activité comme d’investissements sont autant de signaux positifs, vos propositions en matière de politique sociale et salariale ne sont hélas pas au niveau que les salariés sont en droit d’attendre, après tant d’efforts professionnels et de pertes de pouvoir d’achat subies…

Le 8 décembre dernier, dans le contexte de reprise d’activité, et afin de redonner confiance et motivation aux salariés de l’UES Eurodisney / Disneyland Paris, nous vous faisions part de nos revendications, aujourd’hui plus que jamais d’actualité.

Les voici ici rappelées :

- un niveau d'effectifs CDI durablement suffisant

- le retrait du dispositif Kronos, qui désorganise le travail au lieu de l'optimiser et place l'encadrement opérationnel et les salariés dans une incertitude et une précarité aussi frustrantes que démotivantes, et ainsi rendre aux chefs de service leurs pleines prérogatives et responsabilités

- une véritable Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, s'appuyant sur des statuts respectés et valorisants, les catégories intermédiaires étant aujourd'hui injustement laissées pour compte

- une politique salariale juste et motivante, avec des augmentations générales de salaire complétées d'augmentations individuelles équitables

- l'amélioration substantielle de la prime d'intéressement sur l'atteinte collective des objectifs, afin que tous les salariés soient véritablement récompensés des efforts fournis, et pas seulement les cadres de direction sous forme de bonus

- la mise en place de compensations salariales à la polyvalence et la flexibilité que vous avez fortement accentuées depuis un an, le contexte sanitaire ne pouvant pas tout justifier

- la mise en place d'une majoration salariale pour le travail du dimanche, aujourd'hui inexistante, sur le même modèle que celle applicable au travail de nuit

La prise en compte de ces 7 revendications permettra de fait de concrétiser un modèle social de l'entreprise qui soit pérenne, juste et motivant, et constituera ainsi un contenu de fond pour le marketing social que vous souhaitez mettre en œuvre.

Force est de constater que, au regard de vos propositions, non seulement on ne s’en rapproche pas mais on s’en éloigne !...

Compenser le sous-effectif chronique par une flexibilisation accrue n’est pas la bonne solution, notamment dans les métiers opérationnels déjà de pénibilité substantielle et notamment restauration, sports&loisirs et spectacle !...

Ne pas compenser l’impact de l’inflation par des mesures salariales très loin du 6% pourtant nécessaire est d’autant moins juste que cette inflation se retrouve par ailleurs dans l’évolution de votre politique tarifaire : nous insistons donc sur la nécessité d’une augmentation générale d’au moins 6% soit le niveau d’inflation constatée complétée d’une même enveloppe de 6% consacrée aux augmentations individuelles !…

Votre volonté de redéfinir les intitulés de poste des salariés aujourd’hui appelés « team leaders » doit s’intégrer dans une démarche plus large d’élaboration d’une véritable grille de classification appuyée sur des descriptifs d’emploi complets, et plus particulièrement à l’égard des emplois de catégories intermédiaires, relevant des coefficients hiérarchiques 200 à 280, certains emplois devant clairement être intégrés à cette nouvelle notion de « superviseurs opérationnels » tels que les économes et chefs de partie et agents techniques notamment.

Nous tenons également à souligner ce qui est à nos yeux une grave erreur : si vous souhaitez préciser et renforcer la définition des emplois d’adjoints des chefs de service dits « assistants managers » cela doit passer par un statut de cadre intégré et une rémunération qui soit véritablement à la hauteur des attendus de tels postes d’encadrement, au même titre que des emplois analogues du type « assistants de direction hôtels »

Par ailleurs, le maintien du pouvoir d’achat des salariés passe aussi par les éléments annexes sur lesquels nous vous appelons à faire des efforts substantiels : revalorisation des montants de défraiement kilométrique, augmentation de la participation employeur sur les frais de restauration collective, sur la mutuelle frais de santé ainsi que sur le PEE.

Parce que nous défendons les principes du " gagnant - gagnant " et du « A travail égal , salaire égal et statut égal » nous formons le vœu que vous entendiez nos revendications, qui sont largement partagées par nombre des salariés de l’entreprise : c’est une question de justice et d’efficacité.

Cordialement,

Damien Catel, Responsable de la section syndicale SIT77 DisneylandParis

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